La semaine dernière avait lieu la 19ème édition de la convention des clubs de l’Association pour le Progrès du Management (APM), qui réunissait plus de 3000 personnes (essentiellement des dirigeants ou chefs d’entreprises) autour du thème « Renaissance : entreprendre, nouvelle voies » 🙂
Album flickr : http://flic.kr/s/aHsjLBNnHs
Par défaut j’ai un mauvais à priori des personnes « haute placée », mais plus j’en rencontre en vrai et plus je me rend compte que au niveau individuel beaucoup sont des gens très bien, qui partagent le même constat que le système actuel est dans une impasse, mais ne savent pas toujours quoi faire et par conséquent sont ouverts aux alternatives et au changement (ce qui me rassure).
Par contre je suis toujours impressionné par l’organisation déployée en amont et durant les quelques jours de ce genre d’événement, pour réussir à prendre en charge tant de monde avec autant de soin…
Arrivé la veille j’ai eu le temps de me présenter bien en avance le matin pour installer le matériel sur scène, demander une table de plus, vérifier les micros, etc. :
Avec comme nom « …Progrès du Management », et la thématique axée Renaissance, le public s’annonçait assez réceptif aux messages que nous venions porter, Emmanuelle Roux, Laurent Ricard et moi-même.
La séance plénière d’introduction confirma cette impression, et les premiers intervenants étaient même assez provocants 🙂
Après une introduction bien minutée, le premier à parler sur scène était Christian Monjou, qui faisait des parallèles avec la Renaissance ; période historique qui à son époque avait du passer pour une crise d’une certaine ampleur, mais qui avec le recul nous parait aujourd’hui avoir été une source d’opportunités. Il ne tiendrait donc qu’à nous d’opérer le même basculement de point de vue pour « sublimer » nos capacités. Au coeur de cela, l’importance de la représentation que l’on se fait du monde et l’évolution de celle-ci m’ont semblés le plus intéressant. Les premières cartes étaient dessinées d’après des textes religieux « Noé ayant trois fils, le monde ne pouvait compter que trois continents », puis d’après des observations réelles qui ont conduits aux premières cartes géographiques, aux grands voyages et à la carte du monde actuelle. Qu’il suffit néanmoins de faire basculer à l’envers pour perturber tout le monde et faire prendre conscience que cette représentation communément partagée n’est qu’un point de vue, qui peu évoluer.
Puis Cynthia Fleury a approfondit la notion de courage, pour se redéfinir, « renaître », agir pour faire sujet, exister. Suivie par Serge Soudoplatoff (dont j’avais déjà vu plusieurs fois passer le nom sur twitter) qui est revenu sur un grand changement « faiseur et sachant ne font parfois plus qu’une personne » quand avant tout était déconnectés. Et quelques beaux exemples d’intelligence collective (le projet Fold’it) qui témoignent de la formation d’autres structures d’organisation a-pyramidales (« noosphere »).
Dans la continuité Jean-François Noubel a repris cette comparaison « chef d’orchestre/pyramide » qui donne par exemple un géant comme le paquebot du Titanic : impressionnant mais très peu résilient, l’erreur d’une personne peut faire couler un bateau complet, quand à l’inverse les organisations « holomidales » (hop encore un nouveau mot pour parler d’un fonctionnement en réseau) sont plus proche des « essaims » d’oiseaux. Se pose alors la question de se vivre comme faisant partit d’un tout, et il proposa un exercice très simple pour en faire l’expérience : en demandant à la salle entière de prendre une longue inspiration (là je me dis qu’on va prendre tout l’oxygène de la salle d’un coup), puis de faire une expiration. Le fait de respirer de manière consciente change déjà beaucoup le rapport à ses propre sensations, mais quand 3000 personnes le font en simultanée, on perçoit d’autant plus la présence de ses voisins et de ce tout que l’on forme.
Et en parlant de changement de paradigme, prendre le temps de respirer peut avoir des conséquence immédiates et très concrètes mis en perspective de nos codes sociaux. Dans une conversation les gens parlent et se coupent pour prendre la parole, car on suis le rythme du mental, rapide, alors que si (un peu comme l’adage disant « tourne sept fois la langue dans ta bouche avant de parler) on prenait le temps d’une respiration avant chaque réplique, on aurait sans doute un autre regard sur nos propre pensées. Pour expliquer cela il comparait le fonctionnement actuel de notre esprit et notre attention à une lampe torche que l’on utiliserait pour balayer le chemin dans une forêt la nuit : on voit très bien un point mais on est obligé de le déplacer très vite partout pour essayer de se repérer, alors que si on prenait le temps de s’habituer à l’obscurité et à faire avec la lumière des étoiles, ce n’est plus un point mais l’ensemble de la forêt devant nous que l’on apercevrait et il serait beaucoup plus simple de se déplacer. Il conclut par cette belle question : « et si la prochaine humanité se trouvait à une respiration de distance? »
Mais la bonne surprise de cette ouverture fut de découvrir Cesar Harada, jeune designer-entrepreneur, parler de son projet de drone pour nettoyer les océans. Open-source, crowdfunding, communauté globale, tout y était dans les éléments d’un modèle de projet qui émerge avec le partage de la connaissance 😉
La suite durant les deux jours s’organisait sous forme d’ateliers, sorte de mini-conférence impliquant parfois les participants. Des centaines « d’experts » venait animer un atelier dont les thématiques diverses semblaient toutes prometteuses et intéressantes (arf cruelle impossibilité de ne pouvoir tout faire, encore pire pour nous qui faisions 4 représentation du même atelier sur les deux jours). Le notre s’appelait « Imprimante 3D : rencontre du 3ème type », animé par Jean-Louis Lavergne qui s’amusait de ce clin d’oeil à la référence cinématographique, et qui lui permettait de nous annoncer comme « trois extra-terrestres de trois génération différentes » (X, Y, Z) venu parler de fabrication additive, de FabLabs et d’open-source.
Durant l’atelier on parle en effet d’impression 3D et du potentiel de cette technologie qui semble merveilleuse, mais comme souvent ce n’est qu’un point d’entrée pour les attirer là, en réalité on va parler de principes qui vont bien au delà…
Après une mise en bouche des 1h30 qui vont suivre, Jean-Louis me passe la parole, et me voilà à raconter une fois de plus la particulière histoire de la FoldaRap et de comment j’en ai profité pour expérimenter d’autres façon de faire : l’open-source et le bien commun qui permettent à tous de démarrer avec quasiment aucun investissement, une conception ouverte pour qu’il n’y est pas que le résultat mais aussi tout le processus qui le soit, la mise en réseau de nos compétences, l’importance vitale de la documentation pour tout cela, mais aussi son effet publicitaire, un financement (évidemment) participatif, une fabrication qui devient distribuée, mélangeant le rôle des clients et des fournisseurs, et une vision de la multinationale pour le moins différente de la forme habituelle : moins de 10 personnes, une réplication en plein de groupes partout dans le monde. Vient ensuite Laurent, qui fait résonner son expérience chez des grand groupe comme Kodak et Thompson qui dès alors met en place des petites équipes agiles aux idées folles, malheureusement incomprises par ces géants aux pieds d’argiles qui ne réalisent pas les potentiels derrières tout ces produits avortés, qui auraient pu les sauver de l’extinction. Emmanuelle à la charge de donner une prise de recul à ce qu’on vient de leur raconter, de dé-zoomer pour montrer un mouvement plus large comprenant les fablabs, les makers et surtout que l’histoire semble être en train de se répéter, après l’informatique et Internet, ça recommence : une technologie se trouve aujourd’hui à portée du plus grand nombre, et encore une fois beaucoup de choses vont être remises en question (les révolutions étant plus sociales que technologiques ou industrielles).
Après une phase de questions, il restait 30-45 minutes pour les participants, afin de leur permettre de réfléchir sur ce qu’ils venaient d’entendre, pour exprimer comment cela peut résonner avec leur propre métiers/contexte, proposer des idées, les enrichir entre eux et les exprimer à tous.
Pour terminer on nous demandait de conclure chacun avec une seule phrase, j’en suis revenu à une citation que j’aime beaucoup :
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| Entre ces deux jours intenses, le Mucem nous était réservé pour une soirée. |
« Synthèse des nouvelles voies pour entreprendre »
La séance plénière de clôture était pas mal non plus, après quelques témoignages de personnes ayant entrepris différemment (abandonner un quotidien pour suivre une passion, pousser a recherche d’un ancien médicament trop simple pour intéresser les laboratoires d’aujourd’hui, etc.), Jacques Attali venait partager ses réflexions, j’avais déjà entendu plusieurs fois ce nom mais ne le rattachait à rien en particulier, dans mes notes je relis qu’il parlait de l’importance de l’empathie puis à propos des mutations actuelles (re l’entreprise n’est plus un orchestre avec son chef comme au XIXème) mettait en avant l’indispensable changement idéologique et des modes de pensée, que la posture d’être optimiste ou pessimiste resterait celle d’un spectateur, il faudrait remplacer les deux par la volonté de gagner (contre quoi?), être acteur, améliorer le monde.
Tout se finissait bien, mais l’impératif d’un train à prendre m’obligea à quitter le congrès plus tôt, et malheureusement dans l’escalator qui conduit du métro à la gare St-Charles, on m’a volé mon portefeuille… difficile rappel à la réalité, on a pas tous les mêmes préoccupations, déçu de ce comportement prédateur, tant de risque pour quoi ? Même pas dix euros, une carte bancaire et des papiers inutiles, mais pour moi des formalités administratives que je n’apprécie pas (au mieux disons que c’est l’occasion de faire le tri et changer ce vieux portefeuille, pourquoi pas m’en fabriquer un moi même), j’en serais même navré pour eux… on aurait pu s’arranger autrement, j’aurais pu volontiers leur laisser ma FoldaRap plutôt, leur montrer comment ça marche et, en leur rachetant les pièces qu’ils auraient produites, leur apporter bien plus. tss.
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